Cambridge Endüstriyel İnovasyon Politikası'ndan Dr. Jennifer Castañeda-Navarrete'nin öncülüğünde hazırlanan yıllık Birleşik Krallık İmalat Sektöründe Kadınlar raporu, sektör genelinde adalet, eşitlik ve çeşitliliğin yerleştirilmesinin önemini vurguluyor ve rekabet gücünü ve dayanıklılığı korumak için kapsayıcı liderliğin şart olduğunu belirtiyor.
Women in Manufacturing UK (WiM UK) girişimi tarafından hazırlanan Women in UK Manufacturing 2025: Leading with Inclusion (Birleşik Krallık Üretiminde Kadınlar 2025: Kapsayıcı Liderlik) raporu , kadınların işgücüne katılımını inceliyor, ilerlemenin önündeki engelleri belirliyor ve tüm çalışanların başarılı olabileceği iş yerleri yaratmak için pratik eylemler öneriyor.
Güvenli ve kapsayıcı bir iş yeri oluşturmak, modern liderler için hayati bir hedef haline geldi. İngiltere imalat sektörünün demografik değişimler, hızlı teknolojik dönüşüm ve artan küresel rekabetle karşı karşıya olduğu bir dönemde, kapsayıcılığı ön planda tutmak her zamankinden daha acil bir önem taşıyor.
Rekabet gücünü korumak için Birleşik Krallık, mevcut tüm yeteneklerden yararlanmalı ve yaratıcılığı teşvik etmelidir. Ancak birçok sektörde işgücü kıtlığı ve beceri açıkları yaşanmakta olup, bu durum çeşitli işçi gruplarını tanıma ve dahil etmenin önemini vurgulamaktadır. Kapsayıcılığı teşvik etmemek, yalnızca potansiyeli sınırlamakla kalmaz, aynı zamanda genel rekabet gücünü de azaltır.
Bu bağlamda, bu yılki Kadınlar İmalat Sektöründe raporu, gerçek anlamda kapsayıcı liderliğin pratikte nasıl göründüğünü inceliyor. Rapor, liderlerin engellilikten bakım vermeye kadar çeşitli deneyimlerin aktif olarak kabul edildiği ve desteklendiği, daha adil ve verimli bir ortam yaratan iş yerleri nasıl inşa edebileceklerini vurguluyor.
IfM'de Baş Politika Analisti ve WiM UK'nin kurucu üyesi olan baş yazar Dr. Jennifer Castañeda-Navarrete, "Kapsayıcı kültürler geliştirmek artık isteğe bağlı değil; dayanıklılık, rekabet gücü ve büyüme için şarttır" diyor.
2025 raporu, imalat sektöründe kadınların kaydettiği ilerlemeyi ve karşılaştığı zorlukları, özellikle liderlik, kapsayıcılık ve işyeri kültürü konularına odaklanarak inceliyor. Kapsayıcı liderlik için ilkeler sunuyor ve cinsiyet eşitliğini teşvik etmek için kolektif eyleme çağrıda bulunuyor.
Rapor, güncel gerçekleri gösteren vaka çalışmaları ve röportajlar içermektedir. Öne çıkan isimler arasında, yeniliği toplumsal etkiyle birleştiren Uhuru Botanicals'tan Neo Chatyoka ve dinleme grupları ve esnek politikalar aracılığıyla işyeri kültürünü geliştiren Arla Foods UK'den Fran Ball yer almaktadır. Diğer öyküler ise kadın ve engelli çalışanların karşılaştığı engelleri ortaya koyarak, değişimin acil gerekliliğini vurgulamaktadır.
İmalat sektörü, çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda istikrarlı bir şekilde ilerleme kaydediyor.
2025 raporu, mevcut eksikliklere rağmen olumlu bir eğilime işaret ederek cesaret verici bir ivmeyi vurguluyor:
Bu kazanımlar, 2035 yılına kadar %35 temsil oranına ulaşmayı hedefleyen "35'e 35" hedefine doğru önemli bir ilerlemeyi işaret ediyor. Aşamalı olsa da, değişimin mümkün olduğunu ve kolektif bağlılığın sonuç verdiğini gösteriyorlar.
Ancak zorluklar devam ediyor. İmalat iş gücünün neredeyse dörtte biri önümüzdeki on yıl içinde emeklilik yaşına ulaşacak; bunların %74'ü erkek. Bu durum, katılımı genişletmek için hem aciliyet hem de fırsat yaratıyor.
Rapor, imalat sektöründe çeşitli yetenekleri çekmek ve elde tutmak için en önemli faktörlerden birinin esneklik olduğunu vurguluyor. Ankete katılanlar – özellikle kadınlar, engelliler, kronik rahatsızlığı olanlar veya nörodiverjanslı kişiler – esnek çalışma, sağlık ve refah desteği ve iş güvenliğini sürekli olarak en önemli öncelikler olarak değerlendirdi.
Menopoz semptomları yaşayan kadınların neredeyse yarısı, bu durumun iş hayatlarını olumsuz etkilediğini belirtirken, %39'u ise ayrımcılık veya engellerle karşılaştı. Bu gruplar için esnek düzenlemeler ve destekleyici politikalar, kariyerlerine devam edebilmeleri açısından kritik öneme sahip olarak değerlendirildi.
Görüşme yapılan kişiler ayrıca, kendilerini değersiz hissetmenin ve kariyer ilerlemesi eksikliğinin sektörden ayrılmalarının başlıca nedenleri olduğunu vurguladılar. Buna karşılık, açık kariyer yolları, açık iletişim ve uyarlanabilir çalışma uygulamalarının kapsayıcılığı teşvik etmenin en etkili yolları olduğu belirlendi.
Jennifer şunları belirtiyor: “Esneklik bir ayrıcalık değil, kapsayıcılığın temel bir unsurudur. Vardiya düzenlerini uyarlayan, erişilebilir tesisler sağlayan ve yaşam evresi ihtiyaçlarını destekleyen işverenler, yalnızca değerli çalışanlarını elde tutmakla kalmıyor, aynı zamanda sektörümüzün ihtiyaç duyduğu dayanıklılığı ve rekabet gücünü de inşa ediyorlar.”
Raporda yer alan vaka çalışmaları, şirketlerin nasıl yanıt vermeye başladığını vurguluyor. Örneğin, Arla Foods, tedarik zinciri operasyonlarında ön saflarda dinleme grupları ve esnek çalışma girişimleri başlattı. Bu değişiklikler, kadınlar arasındaki işten ayrılma oranını azaltmaya yardımcı oldu; bir yılda kadınların kuruluştan ayrılma yüzdesi %19'dan %11'e düştü.
Rapor, kapsayıcı ortamların şekillenmesinde liderliğin merkezi rolünü vurgulamakta ve liderlerin daha çeşitli, eşitlikçi ve destekleyici iş yerleri oluşturmalarını sağlayan belirli nitelikleri belirlemektedir.
Ülke çapında yapılan anketler ve görüşmelere dayanarak hazırlanan rapor, liderler için beş temel ilke ortaya koyuyor:
Rapor, kapsayıcı liderliğin sadece doğru olan şey değil, aynı zamanda rekabet gücü, yenilikçilik ve dayanıklılık için de şart olduğunu vurguluyor. Yaşanmış deneyimleri dinlemenin, eski uygulamalara meydan okumanın ve eşitliği kuruluşların her seviyesine yerleştirmenin önemini vurguluyor.
Jennifer, “Kapsayıcı liderlik, başkalarının farklılık olarak gördüğü yerde potansiyel görmeyi içerir. Kapsayıcı bir yaklaşımla liderlik ettiğimizde, sadece kadınlar için kapılar açmakla kalmıyoruz; aynı zamanda İngiltere için inovasyon, rekabet gücü ve daha güçlü bir üretim geleceği için yollar açıyoruz” diyor.
“Üretimin geleceği, insanlara – fikirlerine, deneyimlerine ve özlemlerine – ne kadar değer verdiğimize bağlıdır. Kapsayıcılık soyut bir hedef değil; herkesin katkısını tanıma pratiğinin günlük bir parçasıdır.”
